企业管理咨询中，关于定置管理的内容介绍咨询，解答如下：
咨询主题：定置管理的内容介绍
定置管理是企业5S管理的一项重要工作，定置管理是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
定置管理是5S管理的进一步深化，它在整理和整顿的基础上，以物在场所中的科学定置为前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，实现生产现场管理的科学化、规范化和标准化。
中国标准化理论的主要创造者李春时教授，在《工业工程(IE)及其应用》一书中，将定置管理的研究内容归纳为研究物与人，物与场所，场所、物与信息这三种结合状态，以及处理好它们之间的相互关系：
(1)物与人的关系
物与人结合状态的研究是定置管理的关键和首要步骤。
在生产过程中必不可少的是人与物，人与物只有结合起来才能进行工作。
而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。
通常将其划分为三种基本状态，即：
A状态—一人与物处于能够立即结合并能有效地发挥其效能的状态。
如放在工作台上的扳手、游标卡尺等，由于摆放距离操作者很近且通常处于操作者的习惯位置，因而取用省时省力。
B状态—一人与物处于松弛结合的状态，当操作者要使用该物时，常需寻找，所以人与物结合的效能不能很好地发挥。
如不同尺寸混放在一起的车刀，当工人想要使用它时，需要在其中进行挑选，费时费力。
C状态—一与物并无联系的状态。
这种物品与现场作业者毫无关系，不需要操作者去与之结合。
如现场的垃圾、报废的工具、生产的废品等，它们占了用现场的面积，影响作业效率。
对于物与人关系的现场改善，理想的状况就是要消除C状态，改造B状态，让它们都达到A状态，并长期保持下去。
(2)物与场所的关系
物与场所的结合是人与物结合的基础，它的好坏直接关系到人是否能够与物达到最佳结合状态。
这里需要运用人因学、人机工程学等技术确定物相对于场所的最佳位置，以保证操作者能以最快的速度、最简单的方式、最少的体能消耗完成作业。
物品在场所内的定置状态有两类：固定位置、自由位置。
固定位置——指物品存放场所和位置是固定的。
生产中常用的工具、量具、卡具等适合采用固定位置状态下的管理。
因为这些物品使用频率很高，采用这种方式可以显著提高工作效率。
自由位置——指物品虽有固定的放置区域，但无严格固定的放置位置，物品在区域内如何放置也要根据实际情况来定。
如毛坯、半成品等，由于使用频率低，且规格、数量等经常变化，因而适宜采用自由位置状态下的管理。
对于自由位置管理，必须明确区分各个存放区域，可以使用不同颜色加以标识，以便于收发，防止混淆。
(3)场所、物与信息的关系
在生产过程中，无论是寻找物品的存放位置，或是控制物品的流向和数量等，都需要一定的信息来进行引导。
通常把在人与物、物与场所结合中起引导、控制、确认作用的信息载体称为信息媒介。
信息媒介大体上可以分为两种：引导信息和确认信息。
引导信息——指名物品存放地的具体位置以及该位置在哪里，如“位置台帐”和“定置图”。
确认信息——准确地表示定置物的信息，如各种及场所标志、物品标识牌等。
实施定置管理的基本要求：
①有图必有物：设计的定置管理图中要标识出各类物所在的区域。
②有物必有区：存放物品的区域划分要明确。
③有区必有牌：各个存放区必须要有标准格式的标牌。
④有牌必分类：将现场物品按照标识牌的要求分类。
⑤按类定置：严格按定置位置存放物品。
⑥帐(图)物一致：保持现场信息和记录信息一致。
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