企业管理咨询中，关于红牌作战-5S初期常用工具咨询，解答如下：
咨询主题：红牌作战-5S初期常用工具
5S管理工作是企业的重点，推行5S管理工作是企业发展的必要。
红牌作战是指企业现场改善活动中利用红色标签对工厂现场的各种问题进行发掘、标识、解决的整个过程，红牌作战是5S现场管理活动中常见的方法之一。
一、红牌作战目的：红牌作战是在生产改善过程中运用醒目的红色标志将生产管理过程中的问题进行标注，使生产员工能够一目了然的发现企业生产过程中存在的问题，可以起到防微杜渐的作用。
二、红牌作战实施的对象：红牌作战时将生产现场中不需要的东西、以及需要改善或者出了的杂物、设备、生产废料等进妥善的处理。
三、红牌作战的实施时间：红牌作战通常是5S管理导入活动初期常用工具，是工厂5S管理活动开始的前2-4个月，按月定时举行2次红牌作战活动。
而随着5S活动的深入，到5S活动辅导结束后，红牌作战活动由每月举行一次慢慢减少到每季度举行一次。
四、红牌作战的实施要点：红牌作战实施过程中应该从理性的角度看待事物，对事不对人，对于存在疑问的曲艺同样以铜牌进行标注。
五、红牌作战的对象挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
只要是最现场管理有悖的区域、物件都可以用红牌进行标注。
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