企业管理咨询中，关于认识5S看板管理的机能咨询，解答如下：
咨询主题：认识5S看板管理的机能
看板管理工作是企业现场5S管理工作中的一项内容，推行5S管理工作是当前企业推行的重点。
看板管理工作在企业中的机能：
(1)生产以及运送的工作指令。
看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。
“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。
(2)防止过量生产和过量运送。
看板必须按照既定的运用规则来使用。
其中一条规则是:“没有看板不能生产，也不能运送。
”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。
由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
(3)进行“目视管理”的工具。
看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。
并且只要看看看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。
(4)改善物流程序的工具。
在精益生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。
在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。
而且即使有人员过剩现象，也不易察觉。
根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。
这样通过改善活动不仅使问题得到了解决，也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。
精益生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
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