企业管理咨询中，关于5S工具——红牌作战咨询，解答如下：
咨询主题：5S工具——红牌作战
5S管理工作在企业中成功实施少不了工具的辅助，红牌作战就是其中常用的一种工具。
红牌作战的实施没有一定的定势。
每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方
1．红牌作战的实施对象
红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。
2．红牌作战的实施方法
红牌作战策略是贯穿于整个5S活动的，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够得到很大的应用。
所以红牌作战不需紧密结合5S的各个要素进行整改。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于5S工具——红牌作战、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
