企业管理咨询中，关于5S管理中可视化管理的展开步骤咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理中可视化管理的展开步骤
工厂引入5S管理在新形势下的又一壮举，同时是又一个生命的转折点。
5S现场管理，可视化管理的展开步骤，如何有效推行？新益为企业管理咨询专家做以下内容介绍：
1、导入
明确管理对象，确实舍弃以往的5S管理模式；全员参与制订与讨论工作；寻求符合自身需求的做法；在试用阶段，相关人员应严格按照规定操作。
2、建立组织。
成立领导小组，由最高负责人担任组长；根据部门或业务成立各工作小组，由部门责任人担任组长；成立由技术骨干、外聘专家组成的顾问小组，主要负责解决技术难题，进行现场辅导。
3、宣传教育。
动员活动。
组织专家讲座、员工讨论，发布动员会；定点摄影，采用定点摄影的方式发现不足，暴露缺点。
4、教育训练。
课堂讲解，说明实施可视化管理的原因、作用和推进方法；分组讨论，课堂讲解后，组织员工进行讨论，找出适合本部门、本车间的可视化管理方法，以增强员工的参与感和积极性。
5、现场辅导。
辅导人员深入每个部门、车间，与员工回顾可视化管理的相关知识与实际操作程序，制订改善计划，经领导批准后执行。
在计划执行过程中，辅导人员不断与员工一起进行检讨，解决员工提出的问题，并记录改善过程。
6、成果发表。
可视化管理活动导入一段时间后，应针对活动开展情况进行总结，展示改善成果，报告心得体会。
7、成果巩固。
对于活动推进中的好方法、好措施，应形成《作业指导书》、《安全操作规程》等文件，并以此为标准，用于指导和培训。
5S管理，可视化管理的展开步骤，以上是简明扼要的罗列，具体落实还要看细节内容
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