求企业5S管理看板设计样板[咨询360问答]
更新时间：2016-10-22 17:33:48点击次数：1667次字号：T|T
企业管理咨询中，关于求企业5S管理看板设计样板咨询，解答如下：
项目管理之5S(6S)推行
共分为四个阶段进行,每个阶段在完成之后需检讨结果是否达到期望的目标.
第一阶段:形成(概念)阶段;
目的:要做到让所有人员明白我们要:
干什么?
目标是什么?
为什么要做?
怎么做?
谁去做?
重点：宣传、培训、造势的重要作用。
第二阶段：振荡（冲击）阶段：
1、粗放式式试运行一段时间；
2、发掘当前问题；
3、集中共性问题；
4、再运行，通过冲突发掘深层次的问题；
5、检查运行措施，再修订约束措施；
6、再运行2~5，PDCA循环。
重点：发掘问题，并逐渐解决问题。
第三阶段：正规阶段：
细节清楚，责任分明，盲区能被发现，这时仍需要：
持续的实施
持续的监督
持续的检讨————持续改善。
重点：巩固前面两阶段性成果，并加以完善，制定相应的激励措施。
第四阶段：成果表现阶段：成果共享，奖励优秀单位（奖励措施）
当团队土气低过生命时，项目叫停，重新检讨，并制定措施，重新实施。
概念形成阶段内容：
————内部培训，全面培训到每个人；
————6S推行组织架构，成员以部门负责人为单位；
————内部宣传：企业内部宣传和部门内部宣传，宣传方式不限；
————内部6S审核（查）制度：
制定审查计划、审查评比标准、评分标准
————外部核查：
以部门为单位；
统计报道表格；
巡查报告形式；
每周记录汇总。
整体运行步骤：开会决议————开始巡查————部门自主5S或6S推行管理————看板管理————总结讨论————分区域————大区————小区—————落实所有人员（自主管理所在区域的5S或6S）。
建立部门内5S或6S管理看板样板：
建立企业内部5S或6S管理看板样板：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
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360满意回答 (编辑：shlize)
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