企业管理咨询中，关于5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用
实施5S管理，大致可用以下方法：
1S（整理）：首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理；然后再选出可能会使用（半年到二年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放进贮藏室（比如不常用的油墨、版具等），最后将经常使用的物品留在工作现场或距工作现场不远处。
2S（整顿）：把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间。
使用时可以缩短寻找时间，同时也能对积压物品及时清理。
可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。
不仅使用者一目了然，其他人也知道，以便即用即取（如各种颜色、不同规格的纸张、纸板、半成品等）。
3S（清扫）：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。
从地面到天花板所有物品、卫生死角统统清扫。
机器、工具彻底清理，及时发现、清除脏污，堵住污染源头（如：印刷车间的粉尘、清洗印机的液体、抹布等）。
4S（清洁）：贯彻落实以上3S，运用目测、检查表等评定、考核、督促员工。
5S（素养）：5S活动始于素养，终于素养。
一切活动靠人去做、去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动、自发的精神，推行5S管理将流于形式，很难持续。
提升素养主要靠日常教育、训练，要发动全体员工参与管理。
正所谓“心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变”。
只要领导带头、积极参与，员工们认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用决心、耐心、恒心去做，5S管理在纸箱企业的生产中定能发挥良好的作用。
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