企业管理咨询中，关于企业5Ｓ管理改善的实施技巧咨询，解答如下：
咨询主题：企业5Ｓ管理改善的实施技巧
企业5S管理改善的实施技巧就如下文描写一样，大致的内容如下：
1.突出重点、各个击破——推动5S活动是大工程，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位（标杆）后，产生（可行）的标准和信心，排除不可行的心理。
有了成功的小标杆，再扩大到各层面去；
2.检查改善——由企业经营者、部门主管不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；
3.蟑螂搜寻法——能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；
4.公用设施重点法——如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，5S可能会事半功倍； 5.天空捕蝉——一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；
6.地毯搜索——既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。
例如地板清洁、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；
7.扩大空间——人们一般都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，不仅有碍观瞻，更是占用空间，应坚决彻底消灭之；
8.下班后检查法——在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？
9.老鼠觅食法—如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，这是根绝脏乱源头的做法；
10.定点摄影法——在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；
11.分工合作法——把部门内的责任区和物品做分配图落实至每一个人，明确标示标准和激励措施，激励全员一起开展5S的活动； 12.看板、目视（颜色）管理——提高管理透明度，将寻找各种物品的时间降低至最低，与成本控制、定置管理相结合等场所使用；
13.工具袋——比工具箱整理更重要的是工具袋的整理，对工具袋定置管理能有效提升现场工作效率；
14.竞赛活动——组织各种竞赛活动激励全员的竞争力和创造力，提高团队精神； 15.文艺宣传——通过各种活动鼓动人心，能取得意想不到的实际效果；
16.颁发奖旗——用象征荣誉的旗帜激励优秀部门，以调动员工参与的积极性和创造性； 17.运用《改善单》（红单）——发挥提示、提醒，努力降低反抗心理，使《红单》达到效果；
18.目标张贴法——对物不对人，不要张贴在人的身上；
19.有奖征答——让员工真正成为企业发展的“源头活水”；
20.重点推广法---5S活动要有耐力，一段时间后应抓住5S推行的主要问题，有的放矢的制定计划和执行； 21.分级领导法---建立公司级的5S推行委员会，逐级将5S工作落地；
22.荣誉委员——授予曾经承担5S工作但以卸任的委员为5S荣誉委员，并有权随时随地的稽查环境和开（红单）提醒各单位或个人改善环境，必要时可给给予适当的岗位津贴；
23.争议处理法——建立必要的“申诉管道”，各种争议必须按统一的程序和管道得以解决。
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