企业管理咨询中，关于5S管理之整理推行技巧咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理之整理推行技巧
5S管理的整理定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
2、5S管理整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
3、5S管理整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
3.1零乱的根源，主要来源于：
3.1.1未及时舍弃无用的物品；
3.1.2未将物品分类；
3.1.3未规定物品分类标准；
3.1.4未规定放置区域、方法；
3.1.5未对各类物品进行正确标识；
3.1.6不好的工作习惯；
3.1.7未定期整顿、清扫。
3.2腾出空间整理地方和对象主要表现在：
3.2.1存物间、框、架；
3.2.2文件资料及桌箱柜；
3.2.3零组部件、产品；
3.2.4工装设备；
3.2.5仓库、车间、办公场所、公共场所；
3.2.6室外；
3.2.7室内外通道；
3.2.8门面、墙面、广告栏等。
3.3整理的实施方法
3.3.1深刻领会开展的目的，建立共同认识
3.3.1.1确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费
3.3.1.2向全体员工宣讲，取得共识
3.3.1.3下发整理的措施
3.3.1.4规定整理要求
3.3.2对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：
3.3.2.1办公场地（包括现场办公桌区域）
检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
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