企业管理咨询中，关于工厂5S推行管理细节咨询，解答如下：
咨询主题：工厂5S推行管理细节
5S管理要求首先要划分区域，每个区域要有责任人。
对压铸、冲切、清洗、抛光、后道、机加工、包装、仓库、CNC、模具房、毛坯放置处、半成品放置处、胶框隔板放置处、栈板放置处都要划分区域和责任人。
有任何问题由责任人负责。
每天要对每个区域小规模进行整顿、整理、清扫、清洁。
每个区域都由负责人带领员工至少每星期一次大规模的整顿、整理、清扫、清洁。
然后，5S管理是产品状态，每个产品状态要分清楚。
每样产品状态要表识清楚，固定位置要有状态表识清楚，临时也要有临时状态表识，可以让人看到就知道这个产品的下一流程是什么。
对有些状态模糊不清的要及时反应和跟踪处理。
实行SOP作业，没有SOP就不能作业。
每个工序要有SOP作业，没有要申请，再没有也要做个临时SOP作业，还要注意SOP的有效日期和版本。
在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
管理人员因管理粗心也受连带处罚。
生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
企业5S管理实行每个星期一次员工大会进行5S管理教育。
加强员工5S管理的概念和观念，开展好5S推行活动的好处和益处要交代清楚。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于工厂5S推行管理细节、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
