企业管理咨询中，关于制定5S推行方针要注意的事项咨询，解答如下：
咨询主题：制定5S推行方针要注意的事项
5S管理活动是企业现场管理活动的一项重要的措施，所以企业在开展5S管理活动的时候要高度重视，制定5S管理推行的方针也要考虑很多的方面
1、 与企业的宗旨相适应
推动5S管理要与企业的宗旨相适应，5S管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。
与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。
所以制订5S管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。
2、 抓住要点，向全员表达出一种信心和决心
当然5S管理是一个公司全员对5S管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。
因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。
3、 作为5S目标的订立框架的基础
5S推行方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。
4、 全员理解
5S推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。
5、 及时地检讨修订
世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S推行方针，使其与发展变化相适应。
例：某公司的5S推行事项
周一，公司的每一个办公组或科室都要举行周会，或部门举行周会，传达5S的决心。
公司推进5S的决心就是提升企业形象，杜绝浪费，或是提高生产率。
这就是一种简单、简易可行，使每个员工都能够理解5S的方针。
做好宣传以后，就要贯彻执行，让每个人去理解。
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