企业管理咨询中，关于推行5S的作用及原则咨询，解答如下：
咨询主题：推行5S的作用及原则
实施好5S管理，可以让公司的知名度增大，就会有很多忠实的客户。
并能吸收高素质的人才。
5S管理让很多的公司望而止步，认为推行起来很麻烦，而效果却是人人期盼的。
推行5S管理的作用及原则：
2.1亏损为零，最佳的推销员。
企业运行中没有缺陷，配合好，大家都来参观，再由客户散发口啤，公司的知名度增大，就会有很多忠实的客户。
并能吸收高素质的人才。
2.2不良为零，品质的护航者。
设备的保养和正确使用，是保证品质的前提。
2.3浪费为零，节约成本的能手。
减少库存、人员、设备、时间的浪费，清除拿起、放下、搬运没有附加价值的动作。
2.4故障为零，交货保证。
工厂无尘化，设备、工具等的综合管理。
2.5切换为零，高效率的前提。
通过整理，物品能快速寻找，机器正常运作，作业幅度可大大提升。
2.6事故为零，安全有保障。
工作场所宽敞明亮，安全警示牌明显，作业通道畅通，消防设备完好。
2.7投诉为零，标准化的推动者。
员工能正确操作满足客户需求的产品。
2.8缺勤为零，创造快乐的岗位。
一目了然的工作场所，无安全隐忧，让员工心情舒畅。
员工有被尊重的感觉，慢慢改变意识。
通过以上种种活动和管理，能使企业健康稳定地发展，并且达到期
4个满意3个原则。
即：
4满：投资者、客户、员工、社会。
3原则：A让每个员工能自我管理。
B让每个员工养成勤俭创业。
C让每个员工感觉到只有持之以恒、不断完善才能体现出最高的价值。
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