企业管理咨询中，关于企业5S检测评估的方法咨询，解答如下：
咨询主题：企业5S检测评估的方法
5S管理工作是企业重要的一项现场管理工作，在企业中推行过后，会对其进行检测评估，来观察5S管理工作的推行效果。
5S推行委员会可以定期对各部门的5S管理活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照5S要求开展工作的良好习惯。
企业可以将评比的情况与员工当月的工资或奖金挂钩，形成迫使员工不断进步的外部压力，激励他们将各自的工作做得更出色。
另外还应采取恰当的奖励措施，可以通过表彰先进集体和先进个人的方式，为其他部门和员工树立榜样，从而激发员工参与5S管理活动的热情。
5S先进集体的产生，还有利于提高集体中各成员的荣誉感，有力地促进团队精神的培养。
检查、考评和奖惩等措施能够较好地推动5S管理活动的实施，但是要将5S管理活动长期维持下去，最好的方法是建立5S管理活动的标准。
根据5S的活动标准，工作人员就能在5S管理活动中发现异常问题，采取措施加以改善，并运用标准化的方法将其固定，从而进一步巩固5S管理活动的实施成果。
5S的标准不应是一成不变的，而应在日常的工作中持续地得到改善，进而形成良性的循环。
为调动全体员工参与5S管理应用的积极性和创造性，激励员工的参与，以持续不断地进行现场改善。
各部门的5S小组按照上述5S管理应用的检查评分表，进行现场打分，汇总数据，根据各单位或部门得分情况，排出档次和名次。
5S管理检查评分可以参照上述提供的7个检查评分表进行，计算出各个部门的平均得分，对照以下5S管理应用的打分评估表(以满分100分计算)，可以进行量化的总结和评估。
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