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[5S管理 实施技巧]之5S工作总结

更新时间:2017-01-01 21:20:13点击次数:2754次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于5S工作总结咨询,解答如下:
    咨询主题:5S工作总结
    5S管理指的是企业中的每名工作人员都需要养成自觉遵守以及合理维护标准程序的生产习惯。

  5S管理维持的目的是通过企业员工咨询的遵守企业标准程序进行生产活动,进而使企业在竞争激烈的市场环境中更具竞争力和优势。

  5S来源于素养,是从内心到行动,也是有外在表现塑造内心的表现。

  下面对5S管理各方面的总结
  整理:主要是分类,留下可用能用的,去除不可用不能用的;
  整顿:对生产现场的各种工具进行合理放置并加以适当的标识;
  清扫:企业现场管理中不制造脏乱;
  标准化:持续不间断的重复前面三个S,并找出能够优化的流程及方法;
  维持:将工作现场所做的改善保持下去,让员工养成自觉自律的习惯。

  实施5S能够是企业降低成长本,同时提高产品的品质并能够确保准时交货,投稿员工的作业安全度。

  维持5S能够使员工的工作场所变得更加的舒适;是员工作业更为方便;是员工作业更为安全;有助于让员工养成良好的工作习惯;是作业者的行为变得更加的规范和职业化。

理则图片展示:
5S工作总结
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②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于5S工作总结、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服
5S管理主题相关 (编辑:shlize)
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