企业管理咨询中，关于5S管理中存在的一些小问题咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理中存在的一些小问题
5S管理是由日本企业的5S管理工作在结合中国的实际情况演变而来的，所以比起5S管理工作，5S更加适合中国企业的推行。
从理论上讲，随着5S管理模式在我国范围内的广泛应用，迫切要求5S管理模式的发展及其应用方式与前景进行理论上的研究，使之建立在一整套理论体系的基础之上，让其成为有源之水，有本之木。
一直以来，5S管理模式是日本进行质量管理的有效方法，但一向鲜为人知。
20世纪80年代初，美国有一个研究日本企业管理的热潮，据说，美国人到日本企业参观，感到厂房很整洁，很干净，以为日方是因为有客人远道而来参观，才费力去打扫一番。
虽然看见厂挂有醒目的"整理"、"整顿"等字样，也仅仅认为这只是环境口号，并不知道这其中包含有现场管理与现场改进的奥秘。
其实，5S管理模式鲜为人知的根本原因是，日本人从来没有一套完整的管理理论或工具来支撑5S，QCC有几个控制的工具和PDCA循环等，但5S除了6个日语拼音都以"S"开头的日本文字外，并无任何系统的方法可依照。
近年来，才有日本和新加坡合作录制了一系列录像带，由PHPINTERNATIONAL发行，企业才算有了一定的实施依据。
在实际应用来看，5S管理模式实践的手段与措施也是十分的单调，其实践的局限性主要表现在：
1、5S活动的推行步骤。
在实际应用中，特别是要成立5S推行委员会，让其在整个过程中全面领导企业的5S活动。
2、5S活动的推行要领。
要注意一些数据和表格的使用，让5S活动得到有效的监督和控制。
3、辅助推行5S活动的管理技巧，在推行5S活动中，如何有效地运用目视管理、颜色管理等管理技巧。
企业推行5S管理可以使得企业的管理水平得到提高，也可以让企业经济效益得到发展。
企业可以通过开展5S咨询活动为企业导入5S管理工作，让5S管理工作能在企业中推行成功，但是这样推行的5S管理工作还不是我们的，企业还是需要坚持不懈的实施，才可以让5S管理工作真正的成为企业自己的。
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