企业管理咨询中，关于5S管理如何持之以恒推行咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理如何持之以恒推行
5S管理易学、易考核，好操作，见效快，看得见，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，关键在坚持。
只要坚持，持之以恒，不断改进，就一定能成功。
否则，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去，就不能成功，或半途而废。
实施5S管理的最大阻力是来自于旧习惯的挑战。
如果能用5S管理的新习惯战胜旧习惯，养成好习惯，5S管理推行就能成功。
因为良好的习惯能提升人的品质，它包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；遵章守纪的习惯；自觉维护工作环境整洁的习惯；文明礼貌的习惯。
良好习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的，它能推动企业实现四个转变：一是从惩罚性制度向激励性制度转变，5S现场管理推动员工积极性自觉提升；二是从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升；三是从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高。
良好的习惯并不是与生俱来，也不是一蹴而就，而是在反复抓、抓日常、抓细节中逐日养成，5S管理从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯。
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