企业管理咨询中，关于你是否踩着了５Ｓ管理的雷区咨询，解答如下：
咨询主题：你是否踩着了５Ｓ管理的雷区
５Ｓ管理实施的时候有着很多的雷区，下文就是对一些实施5S中的雷区讲解，看看自己猜中了几个地雷。
雷区一：5S=大扫除。
很多员工认为，5S就是打扫卫生，清洁周围环境。
在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。
其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。
5S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。
雷区二：5S=企业形象工程。
在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。
这不是面子工程是什么。
其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。
检查更衣柜，按要求只放必需的便是。
因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。
雷区三：5S检查=检查评比。
有的企业误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S检查评比。
没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。
5S活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。
5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。
雷区四：5S考核=罚款。
有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。
笔者认为，企业在推进5S管理中，应多采用正向激励法。
鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。
企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。
雷区五：5S管理=追求进度。
有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。
有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。
有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中楼阁”。
雷区六：5S活动=员工活动。
这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。
其实5S是全员参与的活动，但不可以放任不管。
企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。
要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S成功的关键。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于你是否踩着了５Ｓ管理的雷区、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
