企业管理咨询中，关于5S管理的实施重点咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理的实施重点
5S管理是现代企业都在实施的管理方法，5S管理的本质是就是执行力，它强调纪律性的，员工要不怕困难，能想到做到，就做到做好。
作为基础性的5S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
可是仔细想有多少企业把5S管理制度切实的应用到了企业当中，又有多少企业通过5S管理制度取得了一定的成效呢？石家庄宏智瑞达企业咨询管理有限公司，长年与国内大型的企业合作对企业管理有着丰富的经验。
下面就听听公司的专家讲解有关5S管理方面的知识吧。
一、5S管理的作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
二、益策（Nlean）5s管理实施的重点整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，才能真正起到效果。
清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
以上大概的和大家讲解了一下有关5S管理实施的重点，可能不是针对您企业管理的只是为您的企业提供一种管理的思路与方法具体的应该怎样去制定实施还是要根据您企业的实际情况去定。
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