企业管理咨询中，关于在工作中实施5S管理咨询，解答如下：
咨询主题：在工作中实施5S管理
在进行5S管理学习后，对5S管理具有了一定的了解，在工作中5S管理的实施步骤一般都是这样：
5S是按心→技→体的顺序展开的。
第一步：心
首先，实施5S管理的公司的董事长或总经理，要将实施5S管理的目的、必要性，明确地向员工宣示；将公司内的全体员工之想法、价值观，都统一到公司的企业精神内，同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。
第二步：技
担任推行的人要自己在现场指导；例如：具体的清扫方法以实作的技术来指导，对指导对象先“做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的作法来指导，这样做可以确认员工对第一步理解的程度。
第三步：体
在判断心、技均已具备可以推行的时候，才来建立5S推行委员会（委员、组织、担当者等)以及定期的检查方法。
一般5S能否持之以恒，很有效地实施，与导入的方法是否从心→技→体的顺序导入有很大的关系。
不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S管理规矩、规则，实施的全体员工们如果没有共识、干劲，也无法让他们遵守规矩、规则。
这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理，是不会产生的。
因此应利用各种机会、场合来宣传出去，自己以身作则地来行动。
因此对个人而言要把5S当作以下目标：
（1）熟习化＝熟悉5S（2）习惯化＝实施5S由个人决定
（3）习性化＝5S成为个人所具有的特质
熟习5S到将5S变成个人习惯，继而成为个人的特质，耐心地继续教育是件非常重要的事。
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