企业管理咨询中，关于5S管理推行的心得咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理推行的心得
很多的企业推行过5S管理，在企业中也对5S管理有过一些了解，有过很多感悟.
1.5S管理很容易做，但是最难做好，因为我们喜欢把它做成样板化，要想做好，必须要坚持和形成文化素养，如果条件允许，可参考日资企业，有详细介绍；
2.5S管理核心是提升效率，而不是潜在的表面现象，举个例子，某企业实施5S管理要做标准线，结果规定了叉车的行驶路线，推行不久就停止了，原因是？很简单，在生产企业中，现在要规定静态事物，你把叉车规定了路线，那工作起来肯定有问题，这也是顾问经常出现的问题；
3.5S管理可以分步走，不要总想一步做好，站在咨询角度，可以负责任讲，没有3年以上持续和改进，想都不要想能做好。
要一步步来，分阶段完成S，最后一定要变革为文化，烙印在员工心中；
4.一定要设置奖惩机制。
员工不会为凭空增加的工作量而感谢老板，反而是要按劳取得回报，只有奖励和惩罚并行，感受了好处，才能驱动，这是推行必不可少的步骤。
5.要由上至下的贯彻、推行。
必须要有最高领导的决心和支持才能最后落地，因为5S管理最后实现的是基础员工，他们才是核心！
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