企业管理咨询中，关于众多的企业为何要实施5S现场管理咨询，解答如下：
咨询主题：众多的企业为何要实施5S现场管理
至5S管理在日本企业中诞生，就在很多的企业中实施开来。
实施5S管理的企业数量并没有减少过，反而在慢慢的增加。
为什么这么多的企业要实施5S呢？我们可以想象一下在一个脏乱的工作现场中，我们会有什多好的工作状态，在一个脏乱的生产车间，我们能够生产出质量多好的产品，一个脏乱的生产环境，我们会有多高的工作时期？在一个脏乱的工作场所，我们能有多大的安全保障？
在精益生产中的核心思想就是要消除生产中的一切浪费来为客户创造价值，同时以培养员工的自主性的育人为基准，因此发现浪费和让浪费更容易的显现变得更为重要。
只有让浪费更容易被发现才能做下一步的动作。
而5S管理的发展和应用得到了非常好的效果，并且在不断的完善中形成了特有的体系，更便于我们学习和使用。
5S管理作为精益生产最为基本的管理方法，被认为是精益生产的第一道工序，没有5S管理就无从谈起其他的精益生产工具，即使使用其他的工具，也会马上失败。
因此，借鉴前人的经验，我们在推行精益生产中，应以5S管理的推广和实施为前提，同时要把握正确的理解和方法，方才能得到成效。
大多数企业实施的5S管理活动多流于形式，最后不了了之，大多是没有对5S管理做到真正的理解，或是死扳硬套，而以失败告终。
甚至有的企业认为5S就是大扫除，搞卫生。
在企业中开展5S推行活动的作用有以下几点：
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
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