企业管理咨询中，关于实施5S管理应注意的要点咨询，解答如下：
咨询主题：实施5S管理应注意的要点
5S管理工作即为现场管理工作的基础，又为企业做好员工管理的重要工具，在企业中5S管理主要指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个方面，是在日本5S的基础上加上安全这一方面推行而来的。
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，继而不得不放弃继续推行5S管理。
这到底是什么原因造成的呢？
5S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。
很多企业看到到外界都在推广5S或对5S略知一二,在没有对5S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就开展5S推行活动。
结果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”两个字，做成了“管人”，在员工情绪很大，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，走到了形式主义的误区。
为什么会出现这种情况呢？究其原因，是在推行过程中出现了问题。
5S管理在推行过程中应注意一下几点：
1.要正确认识5S管理
2.要持之以恒，常抓不懈
3.要责任到人，组织保证
4.红牌战略，跟进管理
5.大力宣传，适当鼓励
6.实行看板颜色管理.
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