企业管理咨询中，关于5S让员工乐于生产咨询，解答如下：
咨询主题：5S让员工乐于生产
5S管理工作是企业重要的生产管理保证，推行5S管理工作是企业现场管理工作水平提升的工具。
1、5S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家
2、5S是品质零缺点的护航者：员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S管理是确保品质的先决条件。
优质的产品来自优质的工作环境；发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S管理就发现不了异常（或很迟才发现），早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。
并且所用的调查时间减少，节省人力物力。
3、5S是节约能手———降低成本、提高效率。
5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。
4、5S是交货期的保证。
模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S管理能保证生产的正常进行，不会耽误交货。
5、5S是安全的软件设备。
保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制；人车分流，道路的通畅；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。
6、5S是标准化的推动者。
让人们正确地执行已经规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业。
7、5S可以创造出快乐的工作岗位。
这个环境将让我们心情愉快。
喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。
5S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；5S管理让大家都在亲自动手进行改善；5S管理让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；5S能给人“只要大家努力，什么都能做到的”的信念，创造出有活力的工场。
人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
企业开展5S推行工作不会因为时间而过时。
5S管理工作是企业长久的管理工作，持续的开展5S管理工作才是企业5S管理工作成功的关键。
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