企业管理咨询中，关于企业5S工作内容咨询，解答如下：
咨询主题：企业5S工作内容
5S管理工作是很多企业都在实施的一项工作，也是现在企业中最先进的现场管理工作。
企业5S管理工作内容：
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
5S管理考核
平时由5S推行小组实施日常监督和考核。
每周一次由5S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
每月一次由5S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
每半年一次由5S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
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