企业管理咨询中，关于企业5S管理工作推行的误区咨询，解答如下：
咨询主题：企业5S管理工作推行的误区
5S管理是重要的现场管理工作，推行5S管理工作是当前工作的主要任务，
由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别，中国人不易从表面明白含义，以及中日经济文化发展的区别，中国企业在推广5S活动中往往陷入误区，看不到应有的成效，或仅仅流于形式或者口号，甚至误解了5S活动的本意。
1、整理活动简直是天大的浪费。
2、将5S活动基本等同于“清洁卫生大扫除”，5S检查也与“现场卫生检查”划上了等号。
3、5S活动与工艺、质量管理没有关系。
4、5S活动限于车间管理或者办公室管理。
5、工作够慢忙了，还搞什么5S活动？
6、5S活动看不到效果和效益，无法持之以恒。
其实5S活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。
实施企业的现场5S管理，改善企业现场的管理水平，提高企业的工作方式。
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有关于企业5S管理工作推行的误区、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
