企业管理咨询中，关于5S管理之物品定量标示方法咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理之物品定量标示方法
5S管理中有个三定原则。
其中定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之5S现场管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。
同时还要逐步提高和完善A状态。
目的 对保管物品进行3定(定品、定位、定量)5S管理，以缩短寻找时间，降低库存资金。
对象 备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料、化学药品等。
标准
1.使用规定的规格；
2.最大库存量以3个月的使用为标准；
3.最大库存量用红色标记；
4.最小库存量用黄色标记；
5.物品订货点(时间)用绿色标记。
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