企业管理咨询中，关于5S现场管理，基础设施控制作业指导书咨询，解答如下：
咨询主题：5S现场管理，基础设施控制作业指导书
5S是管理的基础，5S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，5S做不好的干部，其他工作也做不好。
5S现场管理，如何做好基础设计与环境管理?咨询专家做以下内容详解：
办公室、厂房的管理。
①由厂区规划人员制作“厂区平面图”，便于管理。
②根据平面图，进行设施规划。
③厂区规划人员定期检查办公室、厂房的卫生、安全状况，将查检状况记录于5S管理规定。
消防设施的管理
①由设备管理部人员进行消防设施统一编号，形成“消防设施清单”，并明确其位置。
②按月检查消防设施，检查消火栓水压是否正常，灭火器是否过期失效并及时更新等，将检查结果记录于“消防设施检查记录表”中。
③按月对供气设施进行检查，记录于“供气状况检查表”中，以便明确公司当前供气状况。
基础设施的异常管理
①当使用人员发现基础设施异常或突发状况时，由权责部门填写“设备故障维修报告书“，通知设备管理部指派人员维修。
②由权责部门配合设备管理部人员进行异常处理和指定维修对策。
③当设备管理部人员确认本公司无法维修时，填写“委外维修申请单”，经总经理核准后进行委外维修，由设备管理部和权责部门对委外维修的设施进行跟踪。
④将重大的设施、设备的保养情况，记录于“设施设备履历台账”中“履历”栏内。
注意事项：
①对基础设施必须定期进行检查，确认其正常运作。
②设备管理部人员须经过培训，依作业说明书进行操作。
③设施、设备维修过程中，须暂停运作，保证人员安全。
④设备上所有零件，操作员严禁私自拆卸加装，需设备主管同意方可。
⑤消防设备须放置于明显易取处。
企业生产管理咨询，质量管理、交期管控，从5S现场管理抓起，从现场五大要素人机料法环入手，人员素养提高，设备设施良好运行，人际效率最优化，降成本提高效。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于5S现场管理，基础设施控制作业指导书、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
