企业管理咨询中，关于5s管理实施关键点咨询，解答如下：
咨询主题：5s管理实施关键点
说到5s管理，想必很多企业领导者也不陌生。
海尔集团、丰田汽车的应用，铸就很多传奇。
5s生产管理，想要自己执行操作，你有专业的指导吗？具有实践意义吗？你是否只作为简单的一次大扫除？
企业管理咨询专家指出，5s生产管理，不是简单的一次整理、整顿、清扫、清洁，素养、安全的活动，最终目的是达到素养，达到日常化，习惯性！空间敞亮，分类规整，操作方便，舒畅心情下，高效快乐工作。
5s管理，很多细节，落到实处时，你能照顾到方方面面吗？
生产现场各类定置图、牌的有关标识规定；5S管理责任区域划分；厂房内部色彩规定；使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设备、设施的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。
在5s管理初期阶段，适应，调整有更好方法与相关部门协调允许，大原则下不允许变动。
做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四号定位”、“二分开”原则。
四清：账清、物清、质量清、资金清；
五化：物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化；
三相符：账、卡、物相符；
四号定位：库号、架号、层号、位号；
二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开。
5s生产管理，必须得到领导的大力支持。
否则，工作前后很难有很大改观，素养习惯化、常态化就更无从谈起。
如果您要生产5S现场管理咨询，实践专家宏智瑞达在线专家，为你实际解答！
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