企业管理咨询中，关于实施完美5S管理的5个LEVEL咨询，解答如下：
咨询主题：实施完美5S管理的5个LEVEL
5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。
明亮的工作环境是盈利的前提！
5S管理水平Ⅱ：可视化、活性化的改善实施与展开，连接效率、品质、效益。
创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
5S管理水平2.5：课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善。
5S管理水平Ⅲ：流动化的，连接各工程的改善展开，价值流的改善展开。
消除各个结点，达到各部门的直接联系，从而实现一切的顺畅。
5S管理水平Ⅳ：开发、营业、制造各部门共同努力，进而达到设计优良，制品精良，销路顺畅。
从而实现盈利目标！
完美5S目标是盈利:5S管理与效率、效益的连接！
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上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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