5S管理和实施[咨询360问答]
更新时间：2016-10-22 10:10:10点击次数：1729次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S管理和实施咨询，解答如下：
咨询详情：我想在公司里开展一下“5S”管理，不知道具体实施怎么进行?哪位可以给出个主意?谢谢!
5S各『S』的推行方法一、整理深切体认、建立共识●确认不需要的东西，多余的库存，会造成许多浪费。
●向全体同仁解说，取得共识。
●下达整理的决心。
●透过文宣，制造气氛。
●不需要的东西，规定不得带进厂内。
工作场所，全盘点检点检出那些是不需要的东西、多余的库存。
现举例说明点检的地方如下:●办公场地(包括现场干部的办公桌、区域)●地面(特别注意内部、死角)●室外●工模夹具架上●零件仓库●天花板订定『需要』与『不需要』的基准●工作现场全面盘点之后，可就盘点之所有物品、东西逐一过滤，判明那些是要的，那些是不需要的。
●根据上面之过滤，订出整理需要与不需的基准表●让员工根据整理基准表，实施红单作战。
不需要物品红单作战●红单作战亦即使用红色标签，对公司、工厂里各处的不需要物品加以发掘并整理。
●全公司每年定期举行一、二次作战行动。
●红单作战之对策:库存品、工作场所、机械设备、空间、地面●红单作战时之心理:以冷静的眼光观察物品、对现场所有物品存疑、贴单时要快、准、狠●红单作战之后的处理方式:先小集中，再大集中，然后分门别类处理不需要物品的处理●实施再分类●依再分类之种类别，作相应处理●配合环保部门要求处理需要物品调查使用频度，以决定需要量●依使用频度，决定保管方法、方式●标示或造册，列明置放规定数量●对生产现场各区物品放置作出规定，绝不可超领、超放●注意检查并及时纠正二、整顿决定物品的放置场所根据使用频率:常用物品:放在靠近工作地点的场所不常用物品:放在距离工作地点较远的场所长期不用物品:放在仓库等场所根据物品性质:危险物品:应在特定场所保管纸箱:应放在较干燥的场所易燃品:应放在远离火花的场所材料:应放在不变质，不变形的场所清扫用品:应放在隐蔽处或阳台等场所决定货物品的放置方法(1) 共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用。
(2) 尽量使用架子，向立体发展。
(3) 同类物品集中放置。
(4) 长条物品采用横放或束紧后安全立放。
(5) 危险场所应设有栅栏等安全立放。
(6) 架子、柜子内部应有明显易见的标示以区分不同物品区域。
(7) 不同物品避免集中放置，应分开定位。
(8) 长柄的清扫工具应以悬挂方式放置，其余的可采用地上定位。
(9) 有污染的场所，量具类应放在装有玻璃的柜子内。
(10) 常用工具存放的位置应使使用者无需走路、蹲下、踮脚即可取到。
(11) 利用简便的符号、色别、影绘、使工具归位时，能很快找到位置。
(12) 使用磁力，使工具一放手就能摆好，不用对准或插入。
划线定位●画线定位的方法用油漆、胶带、磁砖、栅栏、塑胶地板●道宽:纯粹人行道:宽约80公分以上。
手推车通道:宽约W+60公分以上(W:车宽)宽约W+90公分以上(W:车宽)卡车通道:宽约W+90公分以上(W:车宽)●可用不同颜色的线条表示不同性质的区域，如:(1)黄色:一般的走道线，区域划份线。
(2)白色:工作区域，放置待加工的物件。
(3)绿色:工作区域，放置已加工的物件。
(4)红色:不良品区。
(5)蓝色:暂放区。
(6)红色马纹:警告区，此区不得入内，不得放置其它物等。
定位的类型:(1)全格法:根据物品的外形，用线框起来。
(2)直角法:确定物品的关键角落，只对角落画线。
(3)影绘法:根据物品的外形，全部涂满。
注意:各部门画线定位一定要一致，不可各自为政。
标示●标示是整顿的最终动作，亦是目视管理的重点●标示的作用避免误取、误用、减少工作时的失误●标示可分为:(1)场所的标示:如模具室、工具室，第一生产线……等。
(2)物品的标示:如模具室的XXXX号模具。
三、清扫执行例行扫除，清理污秽●规定例行扫除的时间与时段●主管或干部要亲自参与清扫，以身作则●在清扫中发现有问题的地方，加以改善●清扫用品用完后要弄干净且归位●不能使用的清扫工具也要加以清除调查脏污的来源，彻底根除●确认脏污与灰尘对生产品质的影响●调查脏污的源头●检讨对策方案 杜绝式收集式 不断进行改善活动废弃物置放区的规划、定位●室内外各主要人行出入地点置放垃圾桶或环保箱●各加工现场较角落的地点可置放废料桶或废料台车●以上各废度物置放之桶或箱均要加以定位划线●废弃物、垃圾之置放规划，应配合环保措施，分别放置●个人或公用场所的烟灰缸也要定位划线●垃圾场之置放要分区、分类且加标示
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