一名设备质量管理员的质量管理目标和管理依据是什么?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-29 20:50:08点击次数：1649次字号：T|T
企业管理咨询中，关于一名设备质量管理员的质量管理目标和管理依据是什么?咨询，解答如下：
质量管理目标：安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化依据：生产保全运动，即TPMⅠ. TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。
追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。
营造最合适的作业环境。
努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。
TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。
“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。
实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。
专业保全——设备组维修人员按计划维护。
主题改善——成立专题对策组。
初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。
教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。
TPM 9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率。
合格率□提高劳动生产率。
□减少下工序（或市场）投诉。
□降低各种损耗。
□缩短生产周期。
□提高间接部门效率。
通过TPM活动，取得无形效果 □企业体质的革新。
（企业综合管理水平的提高） □全员意识的革新。
（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。
（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。
□有信心、能让客户信赖的企业。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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