开展TPM管理要经过几个阶段[咨询360问答]
更新时间：2016-11-29 17:55:24点击次数：2541次字号：T|T
企业管理咨询中，关于开展TPM管理要经过几个阶段咨询，解答如下：
TPM第一阶段—初期清扫
此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。
通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力;
TPM第二阶段—困难点/发生源对策
在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。
我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。
TPM第三阶段—总点检
这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。
员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。
TPM第四阶段—点检效率化
点检效率化
工作是要极致的创造价值，所以我们做事要有效率，对于低效率的工作说”不“!点检工作也是一样，要是花大部分时间做点检，而没有多少时间生产，那我们的工作就不适合公司的发展。
怎样才能提高工作效率哪?
那就要我们在工作中不断的总结，就是在做好工作的前提下，怎么能减少我们的工作量，缩短我们的工作时间，好让更多的时间用于生产。
当我们已经总结出好的方法，我们就应该把这种方法互相学习，然后经过科学的论证，制定我们现场操作的规范，这样不仅能提高现场的工作效率，有了规范的操作，还能限制工作容易出现的差错，保护员工不受伤害，保证设备的正常运转。
TPM第五阶段—自主管理体制建立
通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。
在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”，并且还能够积极防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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