公司拟将一个车间改造成精益生产示范线，现急需一个车间改造报告，手头仅有改造费用的数据，求，怎么写？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-29 12:20:06点击次数：2018次字号：T|T
企业管理咨询中，关于公司拟将一个车间改造成精益生产示范线，现急需一个车间改造报告，手头仅有改造费用的数据，求，怎么写？咨询，解答如下：
我对你的问题理解是车间还没有开始改造，而需要你写一个改善的全面分析报告。
给你列个大纲：1、分析车间的现状，可以用价值流图表达，也可以直接用照片、视频加数据。
2、描绘车间未来的状况，即是未来价值流图；未来的管理水平和KPI数据。
3、根据现状与未来理想状态的差距，从几方面分析并提出解决方案。
3.1 从开展5S状况开始。
3.2车间物流是否顺畅，原材料及在制品数量如何下降，生产工序的均衡化，设备布局。
3.3设定节拍，设定工人作业循环。
3.4设定一线服务功能。
3.5设计需要改善的辅助工具。
3.6分析4M元素，制订品质提升的途径。
3.7人才培养方案。
3.8需配备的人员和项目制度。
4、制订总推行计划书，成立项目执行组。
5、预算需要投入的资金和时间。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
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⑦QC七大手法培训、
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…………
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