以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的[咨询360问答]
更新时间：2016-11-29 09:40:11点击次数：2107次字号：T|T
企业管理咨询中，关于以精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的咨询，解答如下：
以丰田汽车为例：1.低库存。
丰田整车生产在库量仅为4H用量。
他采取多便零取得方式集货，即每次物流车辆从多家供应商处只集4H的货，然后通过物流中继地进行统筹安排，将每辆车的零件整合到一起每4H均进行送货。
这样保证丰田整车生产零件在库仅为4H，保证低库存。
2.单线流。
丰田整车生产采取流水线作业，从第一个零件下线，到整车出厂都是在一个生产线上完成。
该生产线采取灵活配置，一条线上可以同时生产多种车型及多种车型的多种颜色车。
3.看板管理。
丰田的订单系统使用看板进行管理。
发给供应商的是通过网络TOMS系统，以受领书及E看板的形式进行集货。
丰田整车生产内部也是采取看板式管理，每个零件与环节都是通过看板进行衔接与管理。
4.平准化。
丰田的生产是根据生产节拍来进行。
即每天的生产量是每天的生产时间除以单位车辆的生产时间。
它的生产是固定的。
每天集货的数量也是相对平准的。
5.准时化。
如同低库存当中提到的，它的集货备货都是依据生产节拍来确定的，都是准时集货准时备货，准时生产。
当然还有好多。
通过这些方法，使得丰田整车生产以最小的库存量来满足最大的产量，使得盈利水平达到相对最高。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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