如何在摩配厂推行精益生产？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-29 07:09:57点击次数：2120次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何在摩配厂推行精益生产？咨询，解答如下：
咨询详情： 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任，负责全厂精益生产推行。工厂有铸造和机加工两部分，工厂由3000多员工组成，已经有十几年的历史了。公司老总对精益生产很重视，对精益知识也多少了解一些。我本人从事精益和IE的相关工作也已经有7年的历史了。在7年中，也做过生产管理工，对精益工具和精益意识我自认为还是有较深的认识。但是，我觉得缺乏领导能力，特别是项目领导能力，对在全公司推行精益生产把握全局的能力不够。请教在这个企业如何开展工作和追踪项目？
能不能得到别人的配合，在于你能不能给他们带来帮助，我一直都不奢望通过企业文化的建设就能现实全民积极主动地参与改善，我更相信动力来源于压力和利益，那就需要和老板规划公司推行精益生产想要达到的目标，把目标分摊各个部门，要让各部门觉得你是在帮助他们改善部门指标的，而不是在纠正他们的错误。
关于项目的管理能力，作为一个功能部门如何能够管理一个项目团队中几乎全是其他部门的人？那么什么样的情况能促使我全力投入项目呢？
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360满意回答 (编辑：shlize)
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