如何确保项目班子对施工班组交底的有效性,及时性[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 17:14:58点击次数：1670次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何确保项目班子对施工班组交底的有效性,及时性咨询，解答如下：
做好对施工班组的技术交底管理 施工技术交底是一项依据设计图纸、辅助施工组织设计，用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施，是施工管理中必不可少的一个技术管理程序，也是建筑企业技术管理的一项重要内容。
其目的是使参与施工任务的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工的顺利进行。
施工图纸是工程施工的依据。
施工组织设计是对拟建施工全过程实行科学管理、指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
施工组织设计不可能将工程的细部作法、班组任务、作业要求等写清楚、写全面。
因此，我们只有利用施工技术交底来辅助施工组织设计，贯彻施工组织意图和工程质量管理办法，告诉全体施工人员，科学管理指导施工任务的完成。
施工技术交底在施工企业内部是分级进行、分级管理的。
但最重要的也是最关键的是对施工队班组一级的技术交底。
施工班组是施工直接操作者，并非人人都能看到或看懂施工图纸和施工组织设计文件，他们对施工任务的理解、对操作方法及要求的理解程度将直接影响工程质量的好坏，对工程进度、成本等各项指标也会产生很大的影响。
因此应该也必须做好对施工班组的技术交底工作，使各个班组对自己的工作内容及要求做到心中有数。
怎样搞好对施工班组的技术交底，以下从技术交底的编写内容、编写要求、使用要求以及交底后的管理来阐述。
1 施工技术交底的编写内容 施工技术交底编写的内容根据交底的不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等，对于重点工程、特殊工程、新技术、新工艺、新材料等更应做详细的技术交底。
对班组的交底内容包括施工班组担负的施工任务内容、工期、相应图纸的内容、设计要求、设计变更内容、施工组织设计的布置、细部作法、操作规程、验收规范、质量通病的防治、安全施工注意事项等等。
2 施工技术交底的编写要求 施工技术交底编写以是否满足指导施工为标准。
因此，必须具有针对性、完整性、可行性、预见性。
（1） 针对性是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写，不能完全按分项工程或工种划分归类进行技术交底。
施工员或工长在向班组交底时，要结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，对关键性项目、部位、新技术的推广项目应反复、细致地向操作班组进行交底。
（2） 完整性是指编写的内容要全面具体、重点突出。
这就是要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更的变化，施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。
（3） 可行性是指编写的内容不笼统、不教条，交底的形式多样化，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法以及质量通病解决办法要切实可行。
技术交底的形式有多种，应视工程技术复杂程度的不同而采用，一般采用文字、图形或采用示范操作和样板的形式交底，尤其对于新技术、新工艺的推广应用应采用观摩、示范操作等形式。
（4） 预见性是要求编写者早准备、多琢磨，集思广益，将可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法。
对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，更要做好详细的技术交底，更要突出预见性。
3 施工技术交底的使用要求 （1） 施工技术交底备忘性要求交底人和被交底人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
（2） 施工技术交底的内容必须让参加该项施工任务的有关人员都知道，书面技术交底不可能作到操作者人手一份，如何才能作到技术交底人人都知道呢？就是在每项施工任务开始前，由班组长将所有人员召集在一起，利用施工前的一定时间将技术交底的内容讲清，对比较重要的部分还应详细讲，这样才能使施工任务贯穿到底，作到人人皆知。
4 施工技术交底的后续管理 施工技术交底的管理应该贯彻过程控制的管理理念。
施工技术交底不能交完后就束之高阁，接受交底者必须随时对照执行施工，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工者是否按照图纸内容、设计要求施工，是否按照操作规程操作，是否达到验收规范要求，在检查过程中要及时发现和纠正操作者不规范的操作方法，对不符合标准的要及时予以处理，同时验证技术交底的合理性，以总结经验，是技术交底在施工中提高、完善。
总之，只有加强施工过程的技术交底管理，才能真正发挥技术交底的应有作用。
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