怎样能带好一个班组[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 17:05:00点击次数：1520次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样能带好一个班组咨询，解答如下：
1、班组长在生产管理中的地位 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者 2、班组长在生产管理中的责任 提高产品质量提高生产效率 降低生产成本 防止工伤和重大事故及时做好员工的技能技术辅导 3、班组长在生产管理中的作用 班组长影响着公司生产决策的实施 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
4、班组长应具备的生产管理能力 有认真负责的工作态度 要有较丰富的实践经验 懂得有关安全技术知识和操作规程 要有一定的科学文化知识 会做思想政治工作 5、班组长生产过程中的领导方法以身作则，做好表率；班组安全管理要“严”字当头； 要奖惩兑现；实行民主管理 ；开展各种形式的竞赛； 树立模范带头人；要搞好组员的团结 ； 6、班组长怎样在生产中树立威信 以能力树威信 ；以勤奋增威信 ；班组长应做到五勤：脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ；以诚信取威信 ；以实干强威信； 十、班组的日常管理处理岗位接口；如何决断；如何派工；语言艺术；1、如何处理岗位接口岗位接口的缺口有哪些：各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口等避免“窝工、停工待料”的现象：避免有人没事干、有事没人干的现象；避免疲劳作战，那是无效的；2、如何决断决断的特点班组长的决断是战术型的，临时性居多；班组长的决断是凭经验、直觉以及个人 风格形式的；避免决断情绪化，要做到对事不对人；3、面对组员请示的问题处理方法 判断其所属权限范围；超出自己权限的向上级汇报；把“球”踢回，采用反问的方式； 下级职责，拒不接手；非规范化的问题（规章制度里面没有）拿老规章制度来硬套；来一件处理一件；（结果反馈很重要） 寻找规律并完善制度 ；4、公平公正的派工员工的工资结构；员工的生产能力与技术水平；结合员工的自身要求与实际需求能力；结全班组的生产目标，统一协调组织；做好各工序的配套分派，防止工序与生产脱节；避免感情分派、情绪派工； 结合工厂的实际需求与临时性的生产需求 。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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