安全班组制度怎么制定[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 16:40:01点击次数：2080次字号：T|T
企业管理咨询中，关于安全班组制度怎么制定咨询，解答如下：
一套行之有效、操作性强的规章制度对一个企业来讲是非常重要的，对企业中的细胞——班组也同样重要。
企业班组的制度可以是企业各级管理者制定的，也可以班组内部制定再经过企业批准后实施。
班组制度因企业性质不同而不同，大致可分为管理类制度、操作类制度及其他制度。
其中，管理类制度可分为生产管理类制度(如交接班制度、巡回检查制度等)、安全管理类制度、设备管理类制度、奖惩考核类制度、经营管理类制度等。
安全管理类制度可分综合安全监督管理、专项安全监督管理、直接作业环节安全监督管理、安全技术管理、职业卫生管理、消防管理、交通运输安全管理、防灾应急管理等制度。
操作类制度包括设备操作规程、工艺操作程序等制度。
其他制度包括思想和文化方面的管理制度和一些临时性规定等。
班组制度不宜过多，应当以实用、有实效、操作性强为原则。
班组长不仅要参与制度的制定，还应当为完善制度多提建议。
班组长在工作中应对班组制度非常了解，并率先执行，还要制止和纠正班员违反制度的行为。
制度的内容
制度条文应当遵循一定的格式，内容要力求简单实用。
制度内容一般包括制度的名称、前言、正文、结尾。
制度名称一般要体现制度的制定单位和适用对象。
制度前言部分要简单介绍一下制定这项制度的原因，制度的适用范围和相关依据等。
制度正文的格式与内容因具体制度的不同而不同。
其关键是把具体规定表述清楚，做到通俗易懂、准确无误，同时，便于在班组内学习和执行。
制度的结尾要写明制度的制定单位、生效日期等辅助信息。
一项制度制定后，有关部门必须了解执行情况，定期修订。
有的企业制定的制度多年不修订，许多制度已经过时，也没有有效执行，结果大大降低制度的权威性和可信度，久而久之，就没有人执行制度了。
操作规程的建立
在班组制度中，操作规程有着重要的作用，所有员工的操作都要按操作规程来执行。
有一套切合实际的操作规程，是避免事故的前提。
班组可以参与企业操作规程的制定，也可以根据工作安排自主制定一些简单的操作规程。
1.操作规程的内容
企业内制定的操作规程根据操作对象的不同，可分为设备操作规程、工具操作规程、检测监测仪器和工艺操作规程等。
每一类操作规程都是针对不同的操作对象列明操作步骤和注意事项。
设备操作规程内容重点包括设备启动前、运行、停止运行几个过程中的具体操作步骤和程序，另外还包括注意事项和紧急情况的处理等。
大量新型国产或进口工具技术含量较高，并在企业得到应用。
为了正确使用和维护这些工具，应当事前制定这些工具的操作规程。
针对各样检测监测仪器及设备，应当制定操作规程，防止在使用过程中的误操作。
有的班组内工艺系统比较复杂，这就要有工艺操作规程来规定每一个操作步骤，明确操作过程中各种参数指标控制的具体范围和各系统间联动程序等。
2.操作规程的建立步骤
(1)收集资料。
有关操作对象的资料包括说明书、图纸等。
必要时，可以向厂家或代表处咨询，请求提供技术咨询，也可以上网查阅相关厂家或设备的相关资料。
根据这些资料筛选出操作规程中应有的内容。
(2)编制。
在编制操作规程时，把收集到的有用信息，按相应的格式进行编写，力求简明扼要，准确无误。
(3)培训考核。
编制完成后，应当组织班组内的有关操作人员进行培训学习，也可以组织现场培训，使每个员工达到熟练掌握的水平。
培训情况要做好记录并保存。
(4)在实际应用中修订并持续改进。
培训完成后，员工就可以在工作中应用操作规程，对操作过程中发现的问题或可以简化的地方要及时修订操作规程，做到持续改进，逐步达到最合理的状态。
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