如何做好生产一线管理工作[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 14:15:04点击次数：2236次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何做好生产一线管理工作咨询，解答如下：
第一部分:生产一线主管角色认知 生产一线主管的地位 生产一线主管的职能 班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析) 班组管理的目标 上司与下属对生产一线主管的期望 第二部分:生产一线主管员工管理技能: 1、如何搞好班组人际关系 管理成败的关键-工作关系 搞好员工关系原则 与上司关系的处理 与支持部门关系的处理 员工常见的四种性格类型 与不同性格类型员工关系处理要点 如何管理: 班组中的老油条、 过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工 如何管理班组中的非正式团体 2、生产一线主管如何有效的工作沟通 沟通的目的:统一思想、协调行动，沟通不是吵架、赌气、辩论 倾听的四个级别 沟通游戏 提高倾听能力的十技巧 如何有效的表达 您沟通的语气与肢体语言 班组沟通案例分析 3、如何教育训练员工 职务轮换 引导员工思考 OJT在职培训的7个步骤 4、如何有效激励员工 你应该了解的员工基本信息 员工的需求是什么 员工激励的强化原理ABC分析法 什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工 第三部分:生产现场管理 1、生产现场5S管理 物品的定置管理 物品的物流规划原则 5S的实施 5S实施过程中常见问题的解决 虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决 2、生产现场常见的七大浪费分析 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费 3、生产现场设备管理 设备造成的生产效率损失分析 设备综合效率的计算 设备故障原因分析 如何进行高效的设备维护保养 4、生产现场目视管理 什么是目视管理 目视管理的好处 生产现场目视管理的常用手法 颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨 5、现场改善的利器-工业工程技巧 什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧 什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧 第四部分:生产一线主管综合管理能力提升 1、员工心态管理 工作态度的重要性、员工良好工作习惯的培养 2、时间管理 事务的重要性、紧急性分析 3、管理心态建设 负责任、持续改进、自信等心理建设
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360满意回答 (编辑：shlize)
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