怎么去管理生产一线员工的心态[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 13:20:02点击次数：1848次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎么去管理生产一线员工的心态咨询，解答如下：
班组目标管理的基本核心是强调组织各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标。
班组目标设定并非是现成、任意的，其目的是激励每个员工的内在动机，而非束缚、控制、约束他们。
在班组管理中，运用目标激励要考虑下面几点： 1．目标具体化。
2．决策参与。
3．限期完成。
4．绩效反馈。
班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产、服务过程中对一线员工进行生产技能的指导、服务意识甚至生产设备维护的培训。
一名出色的班组管理者：生产上要有过硬的专业技能；工作心态上要充分认同与接受企业文化、规章制度；对于管理层、同事及员工，还要懂得尊重、理解与信任，特别是对待一线员工要学会宽容与帮助。
因此，班组管理者培训不应过多的强调技术标准，忽视思想文化素质特别是心理素质等综合能力方面的考核。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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