企业管理咨询中,关于如何搞好班组建设,班组建设在生产中的作用咨询,解答如下:
1、定位班组在企业中的职业性能是什么
2、调研人力状态
3、调研可拓宽发展的多元路径
4、研究效能管理在班组中的实施策略并实施
5、树立标杆,定义规范化制造流程
6、向上层领导申请政策支持,用以支撑你的班组建设问题,例如:员工福利、奖惩等。
作用:
1、优化产品质量,提升企业生产力,生命力;
2、提高员工工作积极性,延长企业寿命;
3、企业效能会不断提升,进而拓宽企业市场份额的占有率。
4、有利于创造企业文化,建立可行性规章制度,形成良性循环管理体系。
但是在中国就算啦,这些都是人人皆知的东西,假如能成功,你就是一个成功的管理员。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于如何搞好班组建设,班组建设在生产中的作用、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服
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