企业管理咨询中，关于如何搞好班组建设，班组建设在生产中的作用咨询，解答如下：
    

1、定位班组在企业中的职业性能是什么

2、调研人力状态

3、调研可拓宽发展的多元路径

4、研究效能管理在班组中的实施策略并实施

5、树立标杆，定义规范化制造流程

6、向上层领导申请政策支持，用以支撑你的班组建设问题，例如：员工福利、奖惩等。

作用：

1、优化产品质量，提升企业生产力，生命力；

2、提高员工工作积极性，延长企业寿命；

3、企业效能会不断提升，进而拓宽企业市场份额的占有率。

4、有利于创造企业文化，建立可行性规章制度，形成良性循环管理体系。

但是在中国就算啦，这些都是人人皆知的东西，假如能成功，你就是一个成功的管理员。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于如何搞好班组建设，班组建设在生产中的作用、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服

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