如何更好的，更人性化的做好车间6S管理？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 11:29:59点击次数：2155次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何更好的，更人性化的做好车间6S管理？咨询，解答如下：
咨询详情：在6S的管理上老是做的不够好，请问各位有没有什么好的建议分享一下，。。。。我就谈谈我在工作中遇到的一些阻碍吧，，我们公司是生产日常生活用品的，目前车间面积也不算太大，公司实行6S考核，每周一下午进行检查，但总能查到好多问题，这些都是直接和月底的薪资挂钩的，分扣多了大家的工资都不怎么高，再则，就人员而言吧， 我始终觉得人员因素是搞不好6S的直接原因，员工没有主动去做好6S的意识，很多时候自己的工作场所有很多垃圾也不清扫一下，原材料也堆得很杂乱，工具这些也到处放，机台上有，材料上也有，我们给每条线的主机手（线长）做了一份考核操作工的SOP（标准作业指导书）稽核表，目的就是要让主机手起到督促下属的作用，但好像也没起到什么效果，明明第一项就是“岗位6S”的考评，却无视它的存在，我真的觉得搞6S是一份得罪人的工作，要是真的下狠心去扣吧，又容易激怒员工，这种不人性化的方式往往适得其反，反而会遭来员工的抵触情绪，我工作没做好嘛，领导又要批评，我该怎么弄？？？就拿昨天来说，昨天检查的时候发现一员工的更衣柜没锁，就给记录了下来，今天把检查的结果打出去了过后，该员工还和我闹了不愉快，他给我的理由是：他的饭卡放在更衣柜里，别人给他偷了（更衣柜锁了的），所以，他就不锁了！！我纳闷儿，不锁不是更容易被偷吗！！他还反驳我，意思是我理解能力有问题！诸如此类的还有很多，我该怎么做，怎么更好的与大家共同做好6S？（申明：我之前也和他们一起做过操作工，只是我现在不是一线工人，但职务仍是操作工，做得事情不一样罢了，属于管理类吧）。。。另外，还有一点，我的工资是和他们的奖金联系的，扣多了奖金就低，同理，我的工资也低，其实这都不算太重要，关键是，我怀着一颗想把工作做好的心，却始终搞不好，小弟初来工作，经验不多，请各位帮帮忙，处处点子，最好是站在我的立场去考虑一下，提点好的建议～～～先谢谢大家了～～～
6S现场管理就是有效的沟通，要你说的意思他理解后去完成你想达到你的目地，必要的激励制度是鞭策员工做好的一种手段，但不是目的，
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360满意回答 (编辑：shlize)
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