6S管理的整理整顿[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 11:09:52点击次数：1829次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S管理的整理整顿咨询，解答如下：
咨询详情：企业在推行6S管理过程中，整理整顿是非常重要的工作环节，但是具体方法比较模糊，操作性较差，职工不好接受，实施效果一般。希望行家里手能给予指点。
习惯成自然！下面是几点建议： 1.最初推行一定要带有一定的强制性（违者受到惩罚，遵守者评优秀给予奖励 2.从最简单的开始，如着装、上下班的打卡秩序、工作期间的纪律 3.每天的早会不可少 4.加强日常的audit,不良地方拍照并曝光，并督促相关责任人改善 5.从局布到全部，从小点到大面（比如一个车间或一条生产线作为样板） 6.加强IE、PE对生产线的指导，提升品质，改善效率，争取形成良性循环 7.分析员工的工作环境及工作待遇，如低于当地平均水平太多，建议report给你的老板。
这也是一个很关键的因素。
8.每天进步一点点，持之以恒。
自己多用心，记住，从小处着手。
9.不要有6S只是在员工的工作过程中，其实从员工走入生产区开始就要进行5S规范了。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于6S管理的整理整顿、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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