6s生产管理要注意哪些方面?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 10:10:00点击次数：2213次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s生产管理要注意哪些方面?咨询，解答如下：
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲(1)外行看热闹，建立正确的意识:地、物明朗有序，管理状态清清楚楚(2)内行看门道，明确岗位规范:运作流程明确，监控点得以控制二、6S现场管理建立明确的责任链(1)创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任(2)分工明确是为了更好的合作三、公司如何形成有效的生产管理网络(1)让主管主动担负起推行的职责的方法(2)如何让牵头人员有效的运作(3)让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施(1)方针、目标、实施内容的制定(2)主题活动的设定和开展(3)活动水准的评估方法(4)主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领
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