企业实施6S管理有哪些要领？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-28 06:45:00点击次数：1864次字号：T|T
企业管理咨询中，关于企业实施6S管理有哪些要领？咨询，解答如下：
(1)公司的领导与6S的指导者一同巡视现场，然后提出建议。
6S的实施是由现场人员完成的；
(2)6S的推进委员与6S指导者一同巡视现场，然后提出建议。
实施地点在生产现场；
(3)以小组活动为中心，让现场员工进行6S活动。
6S指导者亲临现场直接给出建议；
(4)6S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。
6S指导者要致力于培养提高6S推进委员的专业水平；
(5)每月制定重点检查部门，并由6S指导者给出建议。
然后一起实施6S活动（清扫、整顿等）。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
企业推行6s管理模式，需要企业长期坚持。
实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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