6s 管理是什么的第一步[咨询360问答]
更新时间：2016-11-27 22:03:18点击次数：2127次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s 管理是什么的第一步咨询，解答如下：
咨询详情：6s 管理是什么的第一步
6S 整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。
因为每句话第一个字的英文均以“S”开头，所以简称为6S。
它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S工作的要求：
整理：要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序；
整顿：科学布局 取用快捷,环境优美，神清目爽；
清扫：消除垃圾 美化环境,道路通畅无阻，无障碍物；
清洁：洁净环境 贯彻到底,工作场所干净、无废弃物
素养——人们养成好习惯，形成文明、形成制度 养成习惯,健康的文化氛围；
安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。
从而使我们的工作场所：
干干净净，整整齐齐，清清楚楚，文文明明，安安全全。
也使我们：
看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步：
1、首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；
2、要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍
如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。
虽然工作上问题多多，但与6S无关。
现在比以前好多了，没有必要。
就是我想做好，别人呢,做好了有没有好处. 搞6S是就是搞卫生；工作上的问题与6S无关；工作已经够忙的了，哪有时间再做6S等等。
6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。
这一系列的意识障碍，先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革，因此需要一把手的支持和决心。
一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与；6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性，变化也仅仅只是浅层次的表面改变，当“6S”成为全员的共同需求时，那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度；
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动，如：光荣榜、拓展等。
7、除此之外，就是要坚持不懈，做到：
常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
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