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如何推进5S管理工作[咨询360问答]

更新时间:2016-11-27 20:20:40点击次数:1726次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于如何推进5S管理工作咨询,解答如下:
    5S是现场管理的基本方法1 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU) 标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
具体要求要依据你们的实际情况来制定。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于如何推进5S管理工作、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑:shlize)
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