汽车修理厂开展适不适合5s 管理？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-27 20:10:35点击次数：2109次字号：T|T
企业管理咨询中，关于汽车修理厂开展适不适合5s 管理？咨询，解答如下：
咨询详情：汽车修理厂如果可以开展，怎么开展比较好？有什么比较好的方法没有？
5S管理其实是从上世纪70年代丰田汽车为了提高生产质量和生产效率而采取的一种生产管理模式后来发展到现在的现场管理方式的一个有效管理的办法。
从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面开展。
整理：将工作场所内有用和已经不再用或者不经常用的工具和配件分开整顿：将有用或者经常用的工具和配件按类别和汽车型号分开，有序摆放，一目了然，方便查找。
不再用或者不经常用的也按此方法，方便日后查找。
清扫：彻底的打扫所有的工作场所用具和设备、文件等。
清洁：保持清扫后的状态，定期或随时整理素养：形成习惯，重复前四个步骤。
但现在已经发展成为5S管理系统，涉及资源整合等
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于汽车修理厂开展适不适合5s 管理？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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