IE工业工程与6SIGMA的关系?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-27 10:30:27点击次数：2556次字号：T|T
企业管理咨询中，关于IE工业工程与6SIGMA的关系?咨询，解答如下：
六标准差的概念通常是属於工业工程的全面质量管理(Total Quality Management,TQM)相关课程,在修习此类课程时最好要有统计学(Statistics)上的概念及基础的统计制程管制(Statistics Process Control)概念才容易了解. 以下转贴六标准差维基百科: 六标准差，又称为六西格玛，港澳地区则称为六式码，简写为6σ，是1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出的概念；此概念属於制造业的质量管理范畴，西格玛（∑，σ）指统计学中的标准差。
旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
六标准差也可作为企业战略的制定工具，在其他范畴内，任何导致顾客不满的东西都被定义为瑕疵。
六标准差用来严格要求良率（Yield），一般而言相同的流程、程序，每重复一百万次只允许有三次或四次以下的错误，若达五次错误即是未达六标准差所设定的高良率水准。
目前以美国的老牌企业最积极导入六标准差，除前述的摩托罗拉，也包含了福特汽车、通用电气、微软、美林证券、希捷、雷斯安、3M等知名老牌公司。
一般来讲，六西格玛有三个层次的含义： 首先是统计学上的意义，即产品质量属性的标准差小於客户要求规格的6倍，即为百万分之3.4的缺陷率；其次是改进的过程，即定义、测量、分析、改进、控制5个阶段或步骤；最后是一套科学的质量改进方法集，包含了质量改进所需的各种工具方法。
如，新老7种QC工具、QFD、FMEA等。
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