5S。7S。和六西格玛的不同之处在那里。什么样的方法才能让以上管理更具效率[咨询360问答]
更新时间：2016-11-27 06:30:06点击次数：2478次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S。7S。和六西格玛的不同之处在那里。什么样的方法才能让以上管理更具效率咨询，解答如下：
怎么说啦，这个都是我以前学质量管理学中所涉及的，看对你有没有帮助；5S是由日本起源的，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。
它是日本企业独特的一种管理模式，意思就如上所说很好理解7S就是在5S的基础上的，我觉得就是升华了一下，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动。
都是一个企业管理的系统。
我的理解是步骤。
而六西格玛所说得单独是一个企业内部的质量问题，5S/7S是对整个企业的运行模式的一个规划，不过要看你自己的。
六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。
旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
当然你可以到百度去看看，我当初学的就是用怎么样运算出质量的六西格玛，^_^
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